
通过建设企业级AI常识底座,是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径,两者彼此促进。
蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”,通过与客户深度共创,大会上预发布的“蓝凌语义百科”,决定其执行能力下限,蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程。

仍有需要跨越的鸿沟。

AI这架飞机才气飞起来,围绕这一过程,常识与流程的价值进一步延伸:它们不再只是提效工具。

支撑组织、制度、流程、权责四位一体,常识承载企业制度、经验、案例等。
AI Coding则通过快速原型开发和资产复用。
新一代aiBPM流程中台,系统上线不等于价值实现,强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理,鞭策审批流向业务流升级,曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商,FDE团队深入客户业务场景。